Una historia de crecimiento, transformación y futuro.
Una historia de visión, solidez y evolución.
Nueve décadas de compromiso
y esfuerzo.
Desde 1928, Grupo JRU impulsa una manera de hacer que combina visión, solidez y evolución constante. A lo largo de generaciones, hemos construido un grupo que integra experiencia e innovación, desarrollando soluciones que transforman espacios y crean nuevas oportunidades. Nuestra historia es la de un crecimiento sostenido, guiado por valores firmes y una mirada puesta en el futuro.
Hoy somos más que un conjunto de empresas: somos un proyecto en movimiento, que une tradición y modernidad en cada iniciativa. Cada desarrollo y cada decisión buscan generar valor real, dejando una huella que trasciende el tiempo y proyecta nuevas formas de vivir y trabajar.
Juan Ramírez Casalderrey, fundador del primer taller familiar (1928)
1928
Origen empresarial
En 1928 nace J. Ramírez Casalderrey Taller de Carpintería, iniciando una trayectoria empresarial basada en el oficio, la excelencia técnica y la vocación de permanencia.
Este primer proyecto sienta las bases de una cultura empresarial orientada al trabajo bien hecho, la responsabilidad y la visión a largo plazo.
Segunda generación del grupo, impulsores de la expansión hacia la construcción.
1961
Ampliación de modelo
Bajo la dirección de Don Juan Ramírez Piñeiro, la empresa amplía su actividad al sector de la construcción, incorporando nuevas tecnologías y consolidándose como servicio integral.
1978
Consolidación de la plataforma técnica
En 1978 se constituye DICSA, consolidando una plataforma técnica propia capaz de abordar la ejecución integral de proyectos complejos. Este paso supone la profesionalización y estructuración de la capacidad operativa del grupo,sentando las bases de un modelo basado en el control directo de la ejecución como elemento clave de solvencia y mitigación del riesgo.
1989
Diversificación patrimonial
1992
Estructuración corporativa
2017
Nueva etapa de especialización promotora
Tras décadas desarrollando promoción residencial el grupo impulsa una nueva etapa de especialización y estructuración del desarrollo patrimonial mediante la constitución de ZOE Home. Esta decisión responde a la voluntad de operar bajo estructuras diferenciadas por verticales, reforzando el rigor financiero, el control integral del proceso y la optimización del riesgo en cada proyecto.
2022
Desarrollo de la línea de gestión cooperativa
Se constituye ZOE Gescop, sociedad especializada en la gestión integral de cooperativas de vivienda.
Esta nueva línea amplía el modelo residencial del grupo mediante la estructuración, planificación y dirección técnica, jurídica, administrativa y financiera de proyectos cooperativos, permitiendo a los socios acceder a sus viviendas a precio de coste bajo un esquema de gestión profesionalizada y control integral del proceso.
2023
Reposicionamiento estratégico de activo turístico
El grupo adquiere un complejo hotelero en Lanzarote con el objetivo de desarrollar una operación integral de reposicionamiento del activo.
El proyecto contempla su transformación mediante división horizontal, reforma integral y posterior comercialización individualizada de las unidades como producto residencial, aplicando un enfoque de creación de valor basado en la gestión activa del activo y la optimización urbanística y técnica.
2024
Desarrollo de activos hoteleros con operador
El grupo impulsa una línea de desarrollo de activos hoteleros basada en la identificación de ubicaciones estratégicas y la promoción integral del proyecto.
En estos desarrollos, el activo es promovido por el grupo y, una vez finalizado y recepcionado por el operador, comienza la generación de ingresos recurrentes vía arrendamiento, consolidando un modelo inmobiliario orientado a la creación de rentas y a la optimización del valor del activo en el largo plazo.
2025
Primer forward funding con operador internacional
Grupo JRU cierra su primera operación bajo esquema de forward funding mediante acuerdo con la cadena internacional Travelodge para el desarrollo de un activo hotelero en Madrid. La operación contempla la identificación y estructuración del proyecto por parte del grupo y la transmisión del activo al operador, que adquiere la propiedad del inmueble para su explotación directa.
Este hito consolida la capacidad del grupo para estructurar desarrollos inmobiliarios en colaboración con operadores internacionales, ampliando su modelo de creación de valor
hacia esquemas de desarrollo con salida directa a usuario corporativo final.